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人力资源六大模块中的培训和开发要如何做好

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  e企学,企业教育平台,以上每个企业都有一所大学为使命,快速帮助企业构建属于自己的在线大学!如果是针对团队的培训和开发,本质上,是在解决这两个问题:首先,你希望团队具有何种能力和素质;其次,用什么样的方法才能让你的团队具备这种能力和素质。

  解决“希望团队具备何种素质”这个问题,可以从团队的职能、在组织中所处的地位以及团队内部管理等角度出发去思考和总结,你希望团队具备的这种素质,可以是一种业务领域的,也可以是一种自我发展领域的,或者是管理领域的,不一而论,但是有一点可以肯定:就是这种素质是非常明确的、能够观察到的,它将通过团队的投入产出、团队成员的精神面貌和技能等方式,在工作中体现出来。

  解决“什么样的方法才能使你的团队具备这种能力和素质”这个问题,这是培训管理者必须要慎重思考的,这方面的技术方法不多,大家看到的各种各样的培训课程,都在拼命地说通过该培训可以提高团队凝聚力、向心力、执行力等等,其实不然。培训管理者要很清楚的知道一件事,那就是一样米养百样人,这个道理对团队来说也是一样的,首先你要知道,你所经营的团队,是一支具备何种特色的团队,这种特色和公司文化、氛围、团队成员背景、团队所从事的工作类型都有关系,你要能够清楚的界定这支团队的特色之后,再来设计培训方法(或者说培训课程),这样才能达到培训目标,这就是为什么大型的企业都会设立内训师的原因,培训管理者本质上应该具备内训师的方法论,这是我对这个问题的认识,希望可以帮到您!


点击次数:  更新时间:2019-09-25 18:41   【打印此页】  【关闭
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