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如何解决企业培训开发中存在的问题

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  3、只对中基层员工培训,忽视对高层培训,或者笼统培训管理层,员工的素质愈来愈高,而管理者却没有得到应有的提升。

  这将导致管理层和员工的技能冲突,出现前文所述的“天花板”或“玻璃身”现象。

  最直接的结果是形成一种错觉,培训是为他人做嫁衣,导致企业不敢再轻易举办培训。

  6、不做培训需求分析,培训没有针对性,培训项目设置不合理,导致培训效果事倍功半。

  在进行调研时,绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性,这与培训需求是否有效开展有直接的关联。

  7、监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因,造成培训效果事倍功半。

  培训效果取决于培训方法、培训讲师、培训前期准备等多种因素,只有全面考虑,才能让绝大部分学员都掌握。

  8、培训缺少有效的评估机制,培训成果缺乏转化环境,造成培训与实际工作脱节,以至于员工认为培训意义不大。

  培训转化的成功率相当大程度上取决于是否有能够促进培训成果转化的环境,培训还必须与激励、考核相挂钩,否则易导致员工学了就忘,觉得培训对工作帮助不大,认为培训没有太大用处。


点击次数:  更新时间:2019-10-03 10:22   【打印此页】  【关闭
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