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如何开发培训项目培训设计与策划

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  日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具,致力于从基层员工的角度出发,提高员工的工作效率。对知识工作者而言,日事清提供的不只是工具,而是一种理念,让每一个知识工作者都能高效率工作。

  4、设计和策划培训 监视 一、企业培训的全面策划与开发 解决什么问题?培训设计和策划的任务 (要解决的问题)

  5、提出实施项目培 训的具体的可行 性方案,即项目 策划书(包括培 训教学计划的初 步设计)。

  6、根据企业人才培训 的需求,筹划 中长期培训规划、 年度培训计划及 员工进阶式培训发展 计划。

  7、开发是创造性地提 出并设计出适合实际 需要的新的培训项目。 1、游戏规则:从现在起每个人不要看自己所携带的手表; 2、每人拿笔在一张白纸上,画出自己平时 所带手表或手机的样子; 3、时间规定 分钟。画表游戏说明了什么? 您能准确说出本企业(单位)培训的热点、难 点和重点是什么吗? 1、确定基本目标 要关注能力要求、把握合理高度 2、确定培训项目 要区分轻重缓急、抓住培训热点

  8、确定培训对象 要考虑影响幅度、突出对象重点 确定保障措施要注意政策配套、防范风险难点 策划的基础-------培训的需求分析 .单位内部 1.出现了薄弱环节需要培训 2.单位目标有新的发展需要培训(任务分析法) 3.随着时间推移对培训提出的新要求 .单位外部 1.政策环境发生了变化需要培训 2.技术知识出现了新的发展需要培训 案例


点击次数:  更新时间:2019-10-03 22:20   【打印此页】  【关闭
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