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人力资源培训与开发的主要内容概述

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  展开全部属于人力资源六大模块之一。主要担负企业人才的选、育、用、留职能,其中主要侧重于选和育。在企业整体人才规划战略指引下,企业需要怎样的人才,如何通过该模块的职能去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求,这是培训与开发模块的重点工作方向。包含:短期人才的需求和长期人才的需求。主要工作内容有:

  1、明确企业人才战略规划下的人才具体需求,即:人才的知识、技能、素质等的要求;

  3、整合相关外部和内部资源,实施人才培训与开发计划,并实时反馈、调整计划,明确目标,缩短差距;

  4、不断总结、反思、沉淀人才培养与开发过程中的知识、经验、教训,系统化、专业化、规范化培训与开发体系,形成企业自身的独具特色的人才选拔和培养之路。

  5、不断学习和借鉴外部先进的理论和实践经验,加强内部优化、改进、完善培养体系,适应企业的发展需要。

  随着竞争的日趋激烈,国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争,企业从全球的角度去考虑资源配置,与此同时,人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变,一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺,另一方面是大量跨国企业的进入纷纷加剧了对国内人才的抢占,使得企业纷纷加强了对人力资源部门的建设和对人力资源的系统管理。从理论上看,系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等,并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面,密切关注员工的关系。

  当前在相关的人力资源管理培训中,主要围绕在绩效管理、薪酬设计、平衡计分卡、员工职业生涯规划、招聘技巧等等方面,大多都是一些职能性的专项培训,还有一些是与管理技能有效结合在一块的。如对角色的认知,企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能,达成企业的经营目标。角色认知误区的表现为如何各尽所能、各尽其职;对时间的管理,培训良好的个人习惯、ABC分析法、重要和紧急的四象限划分法等;对管理沟通,沟通艺术的培训、沟通对象分析、沟通的几种方式分析、与上下级沟通的技能等;对目标的管理,包括目标管理的原则、设定目标的步骤、如何建立目标体系、目标的执行等等;有关激励、加薪、晋升等等方面,包括激励是什么、激励的方式方法分析、激励的策略、动态激励、静态激励等方面;对领导魅力和艺术的培育,如权力戒律、几种领导风格、下属发展的几个阶段、领导魅力和影响力的塑造等等;对于团队的建设,如如何打造雁一般的团队、团队的角色、组织角色与团队角色、处理团队冲突的方式等等。

  对于绩效考核,主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法,还有尺度评价表法GRS;行为瞄定等级评价法BARS;行为观察量表法BOS;BSS考核法;目标管理MBO法等等。对于寻找考核中的KPI,常见的工具有价值树法;鱼骨图与头脑风暴

点击次数:  更新时间:2019-09-25 21:31   【打印此页】  【关闭
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